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安讯士真的做得很好“金牛”

安讯士真的做得很好“金牛”
最近,来自马鞍山钢铁股份有限公司的好消息传来。Manan的Steel and Iron Axle Division赢得了“金牛奖”,在2018年精益工厂生产出色的作品。“创造一个没有浪费的工厂。
这次,全马钢公司只获得了三项“金牛奖”,其中一家是轮轴业务部门。“金牛奖”是在突然下降的武器中拍摄的。
在2018年初,Axes部门依靠为期三年的现场修正活动。作为从第一个顶级设计和广告开始的机会,我们采用了精益工厂创建试点。一步一步,通过不断创新不断提高管理水平,并专注于创建精益品牌轴。
“领导者是第一个精益运营的成员,所有成员都加入精益,”在这种不断的氛围中,企业员工对精益有更深入的了解。
在野外作战方法中,从浅到深,从低到高,从一点到另一点的实用指南通过分类,分类,处理和处理都是简单的“不可见”。它将开始。促进6S站点工作的地点指南的一般改进|文献信息| J-GLOBAL
特别是“固定照明”,“智能思维”,“改进建议”等一系列特色活动,有效调动了员工参与“卷烟控制”和“双胞胎”的积极性。“尾巴行动”和“配套援助”影响了基层员工,一些不良习惯很快得到了解决。
在这个地方没有烟草,设备干净而且不脏,红卡战斗不通过现场,资源的循环利用是环保和有效的,并且6S长期机制轴站点这些分歧取得了惊人的成果。
经过近一年的努力,到2018年底,该公司在精益工厂的建立中共发现1,990个问题,并纠正了19,784个。调整的完成率每月都在增加,提高了产品的生产效率,同时提高了交货日期的及时性,并在第四季度更新了车轮类型的交付率。与过去三个季度相比,它增长了近10%。
客户对业务部门产品交付的看法不断改善,关键市场地位进一步加强。
自2018年第四季度以来,精益创造已从正常的6S状态转移到TnPM深度管理阶段。
精益概念和行动是通过员工的日常工作来实现的。扫盲和人类行为标准略有改善,生产和运营指标稳步增长。
“轴向分割精益网站只是一个介绍。”通过创建精益网站,我们从根本上改变了我们的思维方式,改变了我们的行为习惯,提高了质量,最终实现了包容性安全,生产,质量,成本
“这是所有人的协议”

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